Tener un mentor ayuda a los empleados de alto potencial

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Retener empleados de alto potencial es difícil. Para elevar las probabilidades de éxito, los ejecutivos senior deben enfocarse no sólo en sus programas para los de potencial alto, sino en las ansiedades subyacentes de los gerentes encargados de ejecutarlos. Una forma de hacerlo, es exigir que los gerentes sirvan de mentor de uno de sus subordinados directos con alto potencial.

Esto los ayudará a sentirse mas cómodos con la diferenciación de desempeño y dialogo de desarrollo. Como lo puede atestiguar cualquiera que lo haya hecho, servir de mentor beneficia tanto (sino es que más) al mentor como al asesorado.

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