6 consejos para atraer, fidelizar y desarrollar a los millennials trabajadores

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Es de conocimiento global que las nuevas generaciones de trabajadores están acostumbradas a un ritmo de vida más rápido y que quieren carreras variadas que progresen con mayor velocidad. Ante esta tendencia inevitable es el momento para que las compañías reinventen sus prácticas de recursos humanos ya que es imperativo saber cómo podemos atraer e inspirar a los mejores Millennials.

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De acuerdo a Ángela Cárdenas, Gerente de Right Management Perú, una manera segura de hacer que las compañías sean lugares más atractivos para los Millennials es a través de la inversión en programas de capacitación, la creación de nuevas formas para aprender en el trabajo y moverse alrededor de la organización. En este camino, la experta comparte 6 consejos prácticos para todos los empleadores con el fin de atraer a esta nueva generación de colaboradores:

  1. Demuestra que permanecer en la empresa puede fortalecer la carrera. Comparte ejemplos de personas de tu organización que hayan progresado de manera integral (profesional y personalmente) mediante los programas capacitación y aprendizaje en el trabajo diario y que es el tipo de crecimiento por el que apuesta la organización.
  2. Crea oportunidades para que trabajen en diferentes proyectos y con diversos equipos con el fin de adquirir experiencia y construir redes a través de la organización. Satisface su deseo de nuevas oportunidades, sin que tengan que irse a otro lugar. Resalta el valor del progreso, y no sólo de las promociones, en pro de la construcción de una cartera de habilidades y experiencias.
  3. Mantén conversaciones regulares acerca de su carrera y desarrollo. Más que revisiones anuales, enfócate en objetivos a corto plazo y plantea planes concretos para alcanzarlos. Utiliza esas conversaciones para vincular el trabajo actual con sus perspectivas de carrera y la capacidad de obtener empleos en el largo plazo.
  4. Mantén un enfoque de alto nivel de contacto y ofrece retroalimentación frecuente, uno a uno, y sí, ten en cuenta el apoyo público. Encuentra nuevos canales para fomentar el reconocimiento y el intercambio entre directivos y colegas. No cuesta nada y es una manera eficaz de involucrar a la gente en sus funciones.
  5. Anticipa los recesos por motivos personales y ten en cuenta que éstos van más allá de eventos tradicionales como nacimientos, cumpleaños, lunas de miel e incluso cuidado de familiares. Asume los cambios en las carreras y haz que las pausas sean parte de la cultura empresarial. Ten claridad acerca de la flexibilidad que puedes ofrecer y ayuda a la gente, una vez que esté de regreso, a reinsertarse en la fuerza de trabajo.
  6. Los Millennials tienden a preferir los trabajos de tiempo completo, aunque muchos están abiertos a alternativas de medio tiempo, independientes o múltiples empleos. Para involucrar mejor y fidelizar a esta generación trabajadora, adopta algunos de los aspectos atractivos de estos modelos, como la flexibilidad de en dónde, cuándo y cómo trabaja la gente, y la participación en una mayor variedad de proyectos.

Asimismo, la experta en gestión de talento, reafirma que una vez que los Millennials se den cuenta de lo que hay para ellos en el mediano plazo, serán también comprometidos y productivos como las generaciones anteriores, dentro de un nuevo contexto. No es necesaria ninguna advertencia, lo que funciona para ellos también funciona para el resto de los trabajadores. La relación empleador-empleado está cambiando y los líderes son los llamados a ser más creativos para mejorar este proceso.

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