Liderazgo para Transformar

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Por Pablo Echeandía Vanderghem (Perú), Coaching y Talento S.A.C., Miembro de la International Coach Federation – ICF, Instructor Licenciado de Brain Gym®

De hecho una persona que tiene a su cargo personas debería poseer cierto nivel de liderazgo, sin embargo una persona que no tiene a su cargo personas también puede desarrollar un estilo de liderazgo que lo convierta en alguien influyente en su entorno, por ejemplo, el asistente que detecta una falla en ciertos procesos y no se queda callado y aporta soluciones para mejorar el proceso ya está ejerciendo un tipo de liderazgo, pues está influenciando para que su entorno cambie, este es el primer factor clave: convertirse en un agente de cambio, por otra parte, el líder auténtico ayuda de alguna forma a que las personas de su entorno se desarrollen, este es el segundo factor clave.

Ya sabemos que un líder es aquella persona que influye en los demás ¿y quién es un líder transformacional?, si tomamos los factores claves del párrafo anterior se puede sugerir que el líder transformacional es aquella persona que es capaz de influir positivamente en los demás, produciendo cambios significativos en la moral y la motivación de las personas para que se desarrollen como seres humanos y como profesionales. El líder transformacional no se cree poseedor de la verdad, no incumple lo que promete, no es temeroso o inseguro, no se victimiza por lo que no resulta, no es apagado, no rehúye el riesgo, no es deshonesto, no propone objetivos utópicos, no es autoritario, no es tirano, no es obsoleto.

El líder transformacional tiene un profundo respeto por las personas, no las hiere, por el contrario, cuida  de sus aspiraciones, de sus motivaciones, de sus proyectos, pero atención, no es que el líder transformacional sea el mejor amigo de todos, ni que sea “el rey o la reina de la fiesta”, ni que sea permisivo ni que haga de la organización un club de amigos, esto debilita a la organización y espanta el liderazgo, por el contrario, el líder transformacional no calla, dice lo que tiene que decir, imparte severa disciplina de ser necesario,  pero lo hace con  asertividad, es decir, actúa respetando absolutamente los derechos de las otras personas y buscando, sobre todo en las empresas, un equilibrio vital: el bienestar de las personas y el bienestar de la producción, equilibrio que genera alta rentabilidad.

El líder que transforma no busca ser líder, el líder que transforma busca desarrollar positivamente y potenciar a las personas que lo rodean, el liderazgo viene luego por sí solo, el liderazgo no es una etiqueta que uno mismo se coloca, el liderazgo es una marca y calificación otorgada por los demás, el liderazgo transformacional tendrá que ejercer acciones o tomar decisiones que pueden no ser populares, pero siempre procurará respetar a los seres humanos implícitos en su escenario de influencia.

El líder transformacional se empodera sin usar el poder, se empodera con una sencilla receta: siendo el ejemplo de lo que quiere que su gente sea. En esta receta puedes colocar todo lo que esperas de tu gente, ¿quieres que sean puntuales?, ¿quieres que respeten las normas y procedimientos?, ¿quieres que sean entusiastas?, ¿quieres que aspiren a más?, ¿quieres que sean limpios?, ¿quieres que sean ordenados?, ¿quieres que escuchen?, ¿quieres que no tiren papeles al piso?, ¿quieres que den más de lo que pueden dar?, ¿quieres que se respeten y se ayuden entre ellos?, la fórmula es sencilla: hazlo tu primero y te imitarán, esto representa en mi opinión, el paso más importante para desarrollar un liderazgo transformacional.

 

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