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El modelo de trabajo híbrido reforzado por la pandemia invita a fusionar lo mejor del trabajo presencial y del trabajo remoto. La adaptación a esta combinación puede parecer sencilla en teoría, pero en la práctica resulta más compleja, sobre todo en lo que respecta a la cultura organizacional.

En el fútbol solo hay un DT y las metas son muchos más claras y fáciles de entender, en el mundo corporativo hay muchos DTs y a veces no están alineados a una misma meta. Por Gilberto Rigolon, Head of Human Resources Nestlé Perú – Bolivia.

"Abordar la cognición moral exige comprender cómo nuestro cerebro lleva a cabo los procesos de aprendizaje, así como cuáles son los factores biológicos y culturales que influyen en nuestras decisiones", por Patricia Llaque, profesional de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

"Ponerse en el rol de víctima convierte a estas personas en seres improductivos, aburridos, sus amigos desaparecen, pero los problemas continúan", señala Gilberto Rigolon, Head of Human Resources Nestlé Perú - Bolivia.

En los últimos meses del año 2021, se han dictado diversas normas asociadas al tema, la más visible aquella que exige a las empresas que sus trabajadores que realizan trabajo presencial cuenten con el esquema completo de vacunación.