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» Entrevistas

 
«La evaluación de desempeño debe enfocarse siempre desde una perspectiva estratégica»
 
  Ligar las grandes metas organizacionales con los objetivos individuales de los colaboradores es, sin duda, un gran reto para cualquier organización. Maximiliano Breglia, Director de Operaciones de RH PRO, expone en la siguiente entrevista, cómo lograrlo a través de la evaluación de desempeño. Afirma que este es un proceso que se debe implementar de manera progresiva.
   
2013-05-14 Leer más
 

 
«La marca empleador debe gestionarse desde el inicio de la empresa»
 
  Son múltiples las ventajas que proporciona el Employer Branding. Pero, para aprovecharlas, hay que conocer adecuadamente esta herramienta. Mariella Hague, Consultora de Branding y Comunicación Interna, nos explica cuándo y cómo aplicar este novedoso modelo de gestión.
   
2013-04-30 Leer más
 

 
«La gestión del conocimiento debe impregnarse en la estrategia del negocio y el modelo de gestión»
 
  Gestionar el conocimiento se ha vuelto imprescindible para incrementar el valor de las organizaciones en el mercado. De hecho, es ya una tendencia clara en América Latina. Pablo Belly, una de las máximas autoridades mundiales en Knowledge Management y Capital Intelectual –quién brindará próximamente una conferencia en nuestro país–, esboza los lineamientos esenciales de cómo implantar un proyecto exitoso de gestión del conocimiento en las organizaciones.
   
2013-04-12 Leer más
 

 
«Comunicar la propuesta de valor para el colaborador es fundamental para fidelizar al cliente interno»
 
  En medio de una guerra por el talento, la propuesta de valor para el colaborador emerge como un elemento indispensable para elevar el compromiso del trabajador. Úrsula Franco, responsable del área de Comunicación Interna de APOYO Comunicación Corporativa, detalla los lineamientos de cómo deben enfrentar las empresas el reto de comunicar efectivamente su oferta de valor.
   
2013-03-28 Leer más
 

 
«El mercado laboral peruano ofrece grandes oportunidades de mejora a los ejecutivos»
 
  Sergio Borasino y Víctor Vignale, socios de AB INAC Executive Search en Perú, han publicado recientemente el libro “ Cafeína para tu carrera, un manual indispensable para ejecutivos”, que aborda aspectos claves para lograr un acelerado ascenso en un mercado que brinda muchas posibilidades. Señalan, sin embargo, que muchos no son conscientes de las oportunidades que desperdician o que, simplemente, no tienen las herramientas adecuadas para aprovecharlas.
   
2013-03-12 Leer más
 

 
«Un buen estado de ánimo impacta favorablemente en la productividad»
 
  Jorge Salazar, Gerente de Producción de Productos Tissue del Perú, explora, en la siguiente entrevista, los alcances y los mecanismos de la inteligencia emocional y su impacto en el ambiente laboral y la productividad. Asegura que un buen estado de ánimo permite abordar de manera más eficaz los logros, al enfocarse en los objetivos y en las metas propuestas.
   
2013-02-28 Leer más
 

 
«La comunicación es esencial en la gestión de grupos heterogéneos de personas»
 
  Conformar equipos de trabajo ad hoc para cada proyecto específico plantea retos particulares en la gestión de personas de Aesa Perú, empresa de servicios de larga trayectoria en el Perú. Carlos Alberto Gómez, Jefe de Recursos Humanos de esta compañía destaca, en este sentido, la importancia de la comunicación, el manejo de las relaciones interpersonales y el liderazgo.
   
2013-02-13 Leer más
 

 
«La lectura de entornos es imprescindible en la gestión de personas»
 
  Los cambios permanentes a los que están sujetos los modelos de gestión humana, han puesto en un primer plano la necesidad de leer entornos. Rodrigo Granada, consultor líder de I Solutions y autor del libro «La fábula del pez que cruzó el cielo» nos aclara las implicancias que tiene este concepto en el ámbito específico de la gestión de personas.
   
2012-12-31 Leer más
 

 
«Nuestro crecimiento se sustenta en una estrategia basada en la gestión de personas»
 
  Química Suiza es un ejemplo de cómo una adecuada gestión humana facilita notablemente el crecimiento y consolidación de una organización. Sergio Da Costa, Gerente Adjunto de Recursos Humanos de Química Suiza, nos da a conocer los elementos centrales de una estrategia de expansión que se apoya en la gestión de personas.
   
2013-01-24 Leer más
 

 
«Invertir en desarrollo profesional y capacitación es altamente rentable para la organización»
 
  Corporación Aceros Arequipa es una empresa que desde sus inicios se ha enfocado en el desarrollo profesional y la capacitación de sus colaboradores, lo que les ha merecido un reciente reconocimiento del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Alfredo Casas, Gerente Central de Gestión Humana y Responsabilidad Social de esta compañía, nos comenta acerca de los beneficios que están obteniendo por una gestión basada en buenas prácticas laborales y los retos que enfrentan a partir de los grandes cambios que está introduciendo en la gestión de personas.
   
2012-12-14 Leer más
 

 
«Con la expansión de las empresas, la dirección de personas cobra mayor importancia»
 
  La gestión de procesos de recursos humanos y la dirección de personas son elementos esenciales de la labor que realiza Oswaldo Otoya, Gerente de Gestión Humana de la reconocida empresa JJC, con actividades en la construcción, inmobiliaria, montaje y agricultura. Nuestro entrevistado señala que la conjunción de ambos factores le han permitido a la empresa contar con el capital humano adecuado.
   
2012-11-29 Leer más
 

 
«El coaching permite al gerente ser un “malabarista” exitoso en su gestión»
 
  La coyuntura actual plantea enormes desafíos a los gerentes. En estas circunstancias, Wolfgang Hoffmann, Business & Executive Coach e International Trainer y Presidente de Idear Consultores, destaca los importantes beneficios que aporta el coaching al quehacer gerencial. Además, asegura, es la metodología que mayores satisfacciones está dando en términos de resultados y de motivación.
   
2012-11-15 Leer más
 

 
«Hay que desarrollar más fuentes a las cuales recurrir en la búsqueda del talento»
 
  Las empresas son cada vez más conscientes de que el capital humano es su mayor valor. Ahora, en plena era del «talentismo», el reto es saber cómo gestionarlo. Javier Tabakman, Director de Capital Humano de Mercer, traza los elementos centrales del talent management en la siguiente conversación.
   
2012-10-31 Leer más
 

 
«El clima laboral ocupa un lugar preponderante en la gestión de personas de Prima AFP»
 
  La preocupación permanente por el clima laboral y por la gestión del desempeño, son los elementos más destacados de la labor de Carla Barrionuevo, Gerente de Gestión y Desarrollo Humano de Prima AFP. Ella nos da a conocer importantes aspectos de su gestión en la siguiente entrevista.
   
2012-10-13 Leer más
 

 
«La gestión del potencial brinda sostenibilidad a las empresas»
 
  Identificar el potencial de los colaboradores es un aspecto primordial en la gestión de personas. Sin embargo, obtener resultados óptimos requiere de un enfoque estratégico e integral. Diego Cardozo, Presidente de la consultora PsigmaCorp–quien ofreció una conferencia sobre este tema en la reciente Expo Capital Humano-, analiza la importancia y los retos de la gestión del potencial en las organizaciones.
   
2012-09-28 Leer más
 

 
«Contar con la gente correcta en la posición correcta es el propósito de una buena gestión»
 
  Esta afirmación de Manuel Frías, Gerente de Recursos Humanos de Goodyear Perú, resume el objetivo de la gestión de personas en una de las empresas más representativas del mercado de neumáticos. En la siguiente entrevista, el ejecutivo de Goodyear explica los pormenores de su gestión.
   
2012-09-14 Leer más
 

 
«La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo coloca al Perú en la globalidad»
 
  El marco normativo sobre seguridad y salud ocupacional está suscitando gran interés e inquietud en nuestro país. Luis Botero, ex consejero del gobierno colombiano en materia de riesgos laborales (consejero principal por 8 años durante el gobierno de Álvaro Uribe), evalúa, en perspectiva, la importancia, los alcances y el futuro de esta ley a partir de la experiencia de otros países de la región.
   
2012-08-31 Leer más
 

 
«Talento correcto, líderes adecuados y un buen clima laboral son las claves para la gestión de personas»
 
  La gestión estratégica de personas en Coca-Cola Perú se erige a partir de tres pilares: talento correcto, líderes adecuados y un buen clima laboral. Patricia Campos, Gerente de Recursos Humanos de Coca-Cola para la Región Transandina (Perú, Bolivia, Paraguay y Uruguay), explica los pormenores de su excelente gestión en la siguiente entrevista.
   
2012-08-14 Leer más
 

 
«La gestión de personas es responsabilidad de los líderes de la compañía»
 
  El objetivo de convertir a cada jefe en un verdadero líder, que sea capaz de motivar, enseñar con el ejemplo, plantear retos a su gente y comprometerlos con la organización, es el rasgo más notable de la gestión que realiza Pablo Kohatsu, Director de Desarrollo Organizacional de Telefónica del Perú. Él también sostiene que el clima laboral es trascendental y una palanca fundamental para los resultados de la compañía.
   
2012-07-31 Leer más
 

 
«La capacitación debe estar estrechamente vinculada al modelo de competencias»
 
  La capacitación siempre ha sido una herramienta esencial para transmitir conocimientos, desarrollar habilidades y facilitar cambios y actitudes. No obstante, Luz Marina Villegas, consultora internacional en desarrollo humano (quién estuvo en Lima dictando un seminario, invitada por B&T Meetings), enfatiza en la necesidad de darle un giro estratégico. Ahí la importancia de la gestión de la capacitación por competencias.
   
2012-07-16 Leer más
 

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