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«La evaluación de desempeño debe enfocarse siempre desde una perspectiva estratégica» |
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Ligar las grandes metas organizacionales con los objetivos individuales de los colaboradores es, sin duda, un gran reto para cualquier organización. Maximiliano Breglia, Director de Operaciones de RH PRO, expone en la siguiente entrevista, cómo lograrlo a través de la evaluación de desempeño. Afirma que este es un proceso que se debe implementar de manera progresiva. |
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«La marca empleador debe gestionarse desde el inicio de la empresa» |
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Son múltiples las ventajas que proporciona el Employer Branding. Pero, para aprovecharlas, hay que conocer adecuadamente esta herramienta. Mariella Hague, Consultora de Branding y Comunicación Interna, nos explica cuándo y cómo aplicar este novedoso modelo de gestión. |
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«La gestión del conocimiento debe impregnarse en la estrategia del negocio y el modelo de gestión» |
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Gestionar el conocimiento se ha vuelto imprescindible para incrementar el valor de las organizaciones en el mercado. De hecho, es ya una tendencia clara en América Latina. Pablo Belly, una de las máximas autoridades mundiales en Knowledge Management y Capital Intelectual –quién brindará próximamente una conferencia en nuestro país–, esboza los lineamientos esenciales de cómo implantar un proyecto exitoso de gestión del conocimiento en las organizaciones. |
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«El mercado laboral peruano ofrece grandes oportunidades de mejora a los ejecutivos» |
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Sergio Borasino y Víctor Vignale, socios de AB INAC Executive Search en Perú, han publicado recientemente el libro “ Cafeína para tu carrera, un manual indispensable para ejecutivos”, que aborda aspectos claves para lograr un acelerado ascenso en un mercado que brinda muchas posibilidades. Señalan, sin embargo, que muchos no son conscientes de las oportunidades que desperdician o que, simplemente, no tienen las herramientas adecuadas para aprovecharlas. |
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«Un buen estado de ánimo impacta favorablemente en la productividad» |
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Jorge Salazar, Gerente de Producción de Productos Tissue del Perú, explora, en la siguiente entrevista, los alcances y los mecanismos de la inteligencia emocional y su impacto en el ambiente laboral y la productividad. Asegura que un buen estado de ánimo permite abordar de manera más eficaz los logros, al enfocarse en los objetivos y en las metas propuestas. |
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«La comunicación es esencial en la gestión de grupos heterogéneos de personas» |
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Conformar equipos de trabajo ad hoc para cada proyecto específico plantea retos particulares en la gestión de personas de Aesa Perú, empresa de servicios de larga trayectoria en el Perú. Carlos Alberto Gómez, Jefe de Recursos Humanos de esta compañía destaca, en este sentido, la importancia de la comunicación, el manejo de las relaciones interpersonales y el liderazgo. |
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«La lectura de entornos es imprescindible en la gestión de personas» |
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Los cambios permanentes a los que están sujetos los modelos de gestión humana, han puesto en un primer plano la necesidad de leer entornos. Rodrigo Granada, consultor líder de I Solutions y autor del libro «La fábula del pez que cruzó el cielo» nos aclara las implicancias que tiene este concepto en el ámbito específico de la gestión de personas. |
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«Invertir en desarrollo profesional y capacitación es altamente rentable para la organización» |
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Corporación Aceros Arequipa es una empresa que desde sus inicios se ha enfocado en el desarrollo profesional y la capacitación de sus colaboradores, lo que les ha merecido un reciente reconocimiento del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Alfredo Casas, Gerente Central de Gestión Humana y Responsabilidad Social de esta compañía, nos comenta acerca de los beneficios que están obteniendo por una gestión basada en buenas prácticas laborales y los retos que enfrentan a partir de los grandes cambios que está introduciendo en la gestión de personas. |
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«Con la expansión de las empresas, la dirección de personas cobra mayor importancia» |
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La gestión de procesos de recursos humanos y la dirección de personas son elementos esenciales de la labor que realiza Oswaldo Otoya, Gerente de Gestión Humana de la reconocida empresa JJC, con actividades en la construcción, inmobiliaria, montaje y agricultura. Nuestro entrevistado señala que la conjunción de ambos factores le han permitido a la empresa contar con el capital humano adecuado. |
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«El coaching permite al gerente ser un “malabarista” exitoso en su gestión» |
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La coyuntura actual plantea enormes desafíos a los gerentes. En estas circunstancias, Wolfgang Hoffmann, Business & Executive Coach e International Trainer y Presidente de Idear Consultores, destaca los importantes beneficios que aporta el coaching al quehacer gerencial. Además, asegura, es la metodología que mayores satisfacciones está dando en términos de resultados y de motivación. |
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«La gestión del potencial brinda sostenibilidad a las empresas» |
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Identificar el potencial de los colaboradores es un aspecto primordial en la gestión de personas. Sin embargo, obtener resultados óptimos requiere de un enfoque estratégico e integral. Diego Cardozo, Presidente de la consultora PsigmaCorp–quien ofreció una conferencia sobre este tema en la reciente Expo Capital Humano-, analiza la importancia y los retos de la gestión del potencial en las organizaciones. |
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«La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo coloca al Perú en la globalidad» |
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El marco normativo sobre seguridad y salud ocupacional está suscitando gran interés e inquietud en nuestro país. Luis Botero, ex consejero del gobierno colombiano en materia de riesgos laborales (consejero principal por 8 años durante el gobierno de Álvaro Uribe), evalúa, en perspectiva, la importancia, los alcances y el futuro de esta ley a partir de la experiencia de otros países de la región. |
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«La gestión de personas es responsabilidad de los líderes de la compañía» |
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El objetivo de convertir a cada jefe en un verdadero líder, que sea capaz de motivar, enseñar con el ejemplo, plantear retos a su gente y comprometerlos con la organización, es el rasgo más notable de la gestión que realiza Pablo Kohatsu, Director de Desarrollo Organizacional de Telefónica del Perú. Él también sostiene que el clima laboral es trascendental y una palanca fundamental para los resultados de la compañía. |
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«La capacitación debe estar estrechamente vinculada al modelo de competencias» |
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La capacitación siempre ha sido una herramienta esencial para transmitir conocimientos, desarrollar habilidades y facilitar cambios y actitudes. No obstante, Luz Marina Villegas, consultora internacional en desarrollo humano (quién estuvo en Lima dictando un seminario, invitada por B&T Meetings), enfatiza en la necesidad de darle un giro estratégico. Ahí la importancia de la gestión de la capacitación por competencias. |
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